Conseil – Dirigeants actionnaires
Tôt ou tard, en tant que dirigeant actionnaire d’une société, vous serez amené à céder votre entreprise, la transmettre à vos enfants ou à votre équipe de management, ouvrir votre capital à des investisseurs pour financer une opération de croissance externe, ou un développement à l’international…Ces opérations en capital se préparent. Un mauvais timing ou une absence de préparation peuvent conduire à un échec dans des négociations avec un partenaire ou à une valorisation déconnectée de vos attentes.
C’est pourquoi YS Finance accompagne les dirigeants actionnaires dans la préparation très en amont d’une opération en capital afin d’anticiper au mieux les sujets ayant un impact sur la valorisation et sur la transaction en elle même. Plus une opération est préparée en amont d’un point de vue juridique et fiscal (structure juridique, périmètre, transmission, fiscalité, etc.), financier (optimisation de la valeur), stratégique et opérationnel (personnes clés, intéressement au capital, actionnaires minoritaires, etc.), plus les conditions financières en seront optimisées.
- Analyse des forces et faiblesses de la Société dans son contexte de marché
- Approche de valorisation
- Analyse des performances financières passées et réalisation d’un business plan: stratégie de développement et accroissement de la valeur
- Définition du timing optimal de cession, du type d’acquéreurs et du process adapté (gré à gré, concurrentiel, séquencé…)
- Préconisations : opérationnelles, organisationnelles, financières, etc.
- Assistance dans la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement et d’accroissement de la valeur en fonction du diagnostic réalisé
Accompagnement sur « mesure » dans le suivi des préconisations
Mise en relation avec des experts techniques si nécessaire (avocats, fiscalistes…) et coordination dans la réalisation de missions spécifiques (structuration juridique, fiscale, etc.)
- Conseil dans le cadre de l’opération au moment propice (horizon court ou moyen terme)
- Analyse des forces et faiblesses de la Société dans son contexte de marché
- Approche de valorisation
Analyse des performances financières passées et réalisation d’un business plan: stratégie de développement et accroissement de la valeur
- Définition du timing optimal de cession, du type d’acquéreurs et du process adapté (gré à gré, concurrentiel, séquencé…)
- Préconisations : opérationnelles, organisationnelles, financières, etc.
- Assistance dans la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement et d’accroissement de la valeur en fonction du diagnostic réalisé
Accompagnement sur «mesure» dans le suivi des préconisations
- Mise en relation avec des experts techniques si nécessaire (avocats, fiscalistes…) et coordination dans la réalisation de missions spécifiques (structuration juridique, fiscale, etc.)
- Conseil dans le cadre de l’opération au moment propice (horizon court ou moyen terme)
- Analyse des forces et faiblesses de la Société dans son contexte de marché
- Approche de valorisation
Analyse des performances financières passées et réalisation d’un business plan: stratégie de développement et accroissement de la valeur
- Définition du timing optimal de cession, du type d’acquéreurs et du process adapté (gré à gré, concurrentiel, séquencé…)
- Préconisations : opérationnelles, organisationnelles, financières, etc.
- Assistance dans la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement et d’accroissement de la valeur en fonction du diagnostic réalisé
Accompagnement sur «mesure» dans le suivi des préconisations
- Mise en relation avec des experts techniques si nécessaire (avocats, fiscalistes…) et coordination dans la réalisation de missions spécifiques (structuration juridique, fiscale, etc.)
- Conseil dans le cadre de l’opération au moment propice (horizon court ou moyen terme)